Outsourcing
Outsourcing - termin pochodzący z języka angielskiego, powstały z połączenia dwóch słów: outside, oznaczającego zewnętrzny, zewnętrznie, oraz resource, oznaczającego zasoby, zapasy.
Outsourcing strategiczny - filozofia zarządzania i rozwoju podmiotu w długim okresie. Polega na skoncentrowaniu się firmy na kluczowej działalności. Pozostałe obszary działalności zostają wydzielone i powierzone do realizacji podmiotom zewnętrznym, zgodnie z długoterminowymi umowami.
Outsourcing taktyczny - narzędzie zarządzania, polegające na delegowaniu zadań na zewnątrz w krótkim okresie.
Oto kilka wybranych definicji outsourcingu:
- Outsourcing to koncepcja zarządzania, zgodnie z którą określona część działalności organizacji zostaje realizowana przez podmiot zewnętrzny.
- Outsourcing to metoda realizacji zadań, funkcji organizacji, bazująca na wykorzystaniu podziału pracy i specjalizacji między podmiotami.
- Outsourcing to strategia biznesowa, która do realizacji celów organizacji wykorzystuje zewnętrzne zasoby.
Outsourcing produkcji
W ramach outsourcingu produkcji zajmujemy się:- Outsourcingiem etapu produkcji, który oznacza przejęcie i realizację części procesu produkcyjnego w oparciu o wydzierżawioną infrastrukturę firmy Klienta.
Outsourcing produkcji polega na przejęciu całości lub części procesu produkcyjnego. Produkcja realizowana jest w obiekcie Klienta, albo przenosimy ją do innej lokalizacji.
Optymalizujemy strukturę i wielkość zatrudnienia oraz rozwiązania organizacyjne. Proces produkcji odbywa się zgodnie z wymogami procesu technologicznego i zachowaniem wszelkich parametrów jakościowych.
Nasze rozwiązania są zróżnicowane, bo wynikają ze specyfiki i potrzeb naszych Klientów.Cele
- Obniżenie kosztów
- Uwolnienie własnych zasobów celem ich bardziej efektywnego wykorzystania
- Rozwiązanie problemów organizacyjnych
- Redukcja i kontrola kosztów operacyjnych
- Uzyskanie zasobów, którymi firma nie dysponuje
- Uporanie się z funkcją trudną do wykonywania lub niemożliwą do kontrolowania
- Przyspieszenie pojawienia się korzyści z restrukturyzacji
- Podział ryzyka
Korzyści
Zastosowanie outsourcingu przynosi korzyści bezpośrednie i dodatkowe, które wynikają z osiągnięcia zamierzonych celów oraz korzyści będące wynikiem zastosowania nowych rozwiązań.
Korzyści priorytetowe z zastosowania outsourcingu to:- Racjonalizacja zatrudnienia
- Oszczędności czasu i lepsza organizacja pracy
- Obniżka kosztów pracy i kosztów operacyjnych
- Poprawa jakości
- Koncentracja na kluczowej działalności
- Przyspieszenia zmian wprowadzających nowe rozwiązania organizacyjne i technologiczne
- Zwiększenia konkurencyjności firmy
Możemy pomóc (outsourcing)
Rozwiązując problemy jakie dotyczą naszych klientów:- Zbyt wysokie koszty osobowe
- Wysokie koszty usług wewnętrznych
- Trudności w pozyskaniu pracowników, w tym pracowników czasowych
Dzięki wprowadzeniu naszych rozwiązań, Klient uzyskuje rezultaty ekonomiczne w postaci obniżenia kosztów pracy i kosztów operacyjnych, zwiększenia wydajności pracy.